此时已过下班时间，办公室其他员工都已离去，周遭显得越发空旷安静。
付晚晴自知理亏，咬咬嘴唇，虚心地道：“我知道了，最近到年底这两三个月我会每个月和业务部门确认，督促他们提醒客户尽快打款。”
“还有，我看了你发我的账龄表，很多客户的应收款项已经超出三个月未收回。”时涵沥不给她喘息的机会，又抛出一个棘手的问题，“按照财务部的政策，这些客户应该取消他们的赊销额度，停止给他们供货，然而事实是这些客户的应收款项仍然在不断增加，像滚雪球一样越滚越大，这是怎么回事。”
她有些为难地道：“我们不是没跟销售部门的同事沟通过，但是他们为了达成业绩对财务部的规章制度置若罔闻，每次通知他们让客户先还款才能继续发货，他们就拿着他们部门老大的批复跑来财务部跟我们理论说老大都同意了，你们凭什么不放行，最后就这么不了了之。”
“销售部门老大批复同意和你有什么关系？和财务部有什么关系？和仓库放货有什么关系？”他一句话堵死她的口，“没错，销售部给公司创造效益，但是财务部，作为公司最后的一道守门关卡，你知不知道自己的职责是什么？销售部老大同意了你就让步了？放弃原则了？那老板要我们财务部做什么？要财务部的规章制度做什么？要你这样只知道为别的部门着想的员工做什么？”
付晚晴有些难堪地红了脸。
“财务部既然制定了相关政策，对应的部门就要遵照执行。销售部这样做会在财务上产生风险，这是你一个财务人员应当考虑并引起重视的。万一到时候出了什么事，给公司蒙受巨大的损失，别的部门一句话，反正当初财务部同意了的，直接把一口黑锅甩给你，你还百口莫辩，你有没有想过这样的后果？”他把利害关系剖开来摆在她眼前，“他们的业绩是业绩，你的原则就不是原则了？销售部强势，可以，没问题，但是只要你坚守底线不妥协，不给财务部松口子，将来万一出了事，你也可以明明白白地说当初财务部从来没同意过这么干，把自己撇的一干二净。而不是像现在，一味退让还弄得里外不是人。”
“嗯，我知道了。”付晚晴小小声说，“我之后会整理一份超出规定时间仍未还款的客户明细，发给销售部门和仓库，在未收到款项之前，停止仓库给他们发货。”
“另外，我看到你做了一个税款登记表，把每个月公司交的各项税款罗列了出来。”他点开一个表格文件，将笔记本电脑屏幕转向她。
“是的，有什么问题吗？”她战战兢兢地问。
“你做这个表的目的是什么？你只是简单机械地将每个月的税款记录进表格里，这些原数据放
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